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开展全员“项目化绩效”专题培训,加强沟通交流促工作改进

发布时间:2011-10-09 11:50:07

       为深入推进项目化绩效管理工作的实施,全面宣传贯彻公司“项目化”绩效管理思路,同时,考虑到三季度正是公司项目生产最忙的时节,各分公司生产任务重,工期紧,人员分散的情况,从8月份起,人力资源部自赴道路分公司沙坪坝项目部开展“项目化绩效管理”首次专题培训外,再次组织工作人员赴道路分公司渝涪路项目部、广南路项目部,利用项目施工间歇分批开展“项目化绩效管理”专题培训,并利用特铺分公司大部分项目完工人员回公司整休的时机,也组织了相应的专题培训。至9月底,“项目化绩效管理”专题培训全部结束,各分公司累计参加培训人员共计123人,涵盖了分公司全部管理人员、各项目部经理班子成员及大部分施工管理技术人员和一线操作人员。 

       人力资源部在各分公司及各项目部开展“项目化绩效管理”专题培训的同时,还对公司宽带薪酬制度、职业通道发展方案、专业技术职称评审、执业资质管理以及人力资源简讯等方面的人力资源管理制度和实施流程进行讲解,使项目一线施工管理和技术人员对公司人力资源管理体系有了较全面的了解和进一步的认识,强化了执行力度。

       通过开展系列“项目化绩效管理”项目全员专题培训,对《公司项目绩效管理规定》、《分公司(项目部)绩效管理实施细则》的宣贯,及对“考核管理、考核结果修正、绩效奖金计算办”等实务操作及演示案例的详细讲解、说明,使广大项目人员统一了思想和认识,使公司项目化绩效管理的理念更深入人心,增强了考核透明度。同时,更增强了项目部各级管理人员的责任感和使命感,明白了绩效不只是打个分数,更多的是对下级工作的指导和培养,是贯穿始终的管理模式,也使广大项目员工懂得了只有干好干多才能提高自己的收入和待遇,只有超越岗位价值的贡献,才有可能得到进一步的提升和发展。 

       同时,通过到项目部组织开展专题培训,加强了人力资源部工作人员与项目人员面对面的沟通和交流,增进了双方的信任与理解,也将进一步促进人力资源部改进工作方式,要紧紧围绕公司项目生产,完善工作流程,创新工作方法,以更加高效的服务公司经营生产!(郭 娇 / 人力资源部)


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8月9日沙坪坝项目部培训现场


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8月18日渝涪路项目部培训现场


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8月25日广南路项目部培训现场


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9月26日特殊铺装分公司人员培训

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