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“师傅带徒弟”,技能传授育人才

发布时间:2010-07-03 10:25:41

  多年来,对一线技术操作工人的培养,公司一直沿用“师傅带徒弟”制度,通过“传、帮、带”的形式,传授知识与技能,使新员工尽快熟练掌握操作技能,为公司各岗位输送合格技术工人,满足公司经营生产发展需要。 

  为解决公司一线机械设备操作技术工人,特别是压路机、摊铺机等关键作业岗位人员的短缺问题,以及时满足工程项目生产施工需要,人力资源部加强了人力资源规划工作,加大了对关键作业岗位后备人才的培养和储备力度,于2008年10月制定了“2008-2010年关键操作岗位后备人员培养计划”,会同道路分公司在公司内部劳务派遣员工中精心挑选了十二名员工,纳入公司关键操作岗位培养计划。对纳入关键操作岗位培养的员工,均由公司指定一名师傅,双方建立师徒关系,学习期为一年,由师傅负责对其进行操作知识与技能培训和指导。同时,由人力资源部组织工程管理部、道路工程分公司共同开发了技能员工实用、规范的培训课程(工程机械理论、上机认知学习、实践操作学习),以作为培养和指导的工作指南。 

  经过一年多的培训和指导,为检验培训效果,2010年4月底至6月期间,在公司总经理助理张建国的指导下,人力资源部会同道路工程分公司对培训期满的培训学员组织进行结业考核,为了不影响施工生产,所有的理论知识及实践环节考核都深入项目生产基地,并结合项目施工的实际情况,分批、分阶段进行考核。为保证考核效果,人力资源部对本次考核进行周密组织,并严肃考场纪律。在现场实践操作考核环节完毕后,为了纠正个别学员在考核中暴露出的不足,使学员对机械设备操作流程有更准确的认识,道路分公司设备处处长助理、技工“师傅”韩宇为大家现场演示了压路机操作标准流程,逐一讲解现场操作过程中每个关键环节。最后,12名学员以优异成绩全部通过考核、顺利结业,也使公司“2008-2010年关键操作岗位后备人员培养计划”划上圆满句号。 

  “师傅带徒弟”的培养模式有效挖掘了公司内部人才资源,较好的解决公司内部技能人才的培养问题;同时,也有效促进了公司内部“教与学”的良好氛围,有力地提升了公司技工队伍技能水平。(夏朱砂 / 人力资源部)

 

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4月28日壁山项目部理论知识考试——考试纪律严明,学员们认真做答

 

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5月26日壁山项目部实践考试——上机前准备工作

 

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5月26日壁山项目部实践考试——油表、水位检查

 

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5月26日壁山项目部实践考试

 

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6月贵阳项目部实践考试人员

 

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