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加强项目成本管理,提高企业盈利能力

发布时间:2009-09-30 09:45:08

  在市场竞争日益激烈的今天,企业在积极扩大经营规模的同时,必须狠抓成本管理工作,提高企业盈利能力,以确保企业稳健持续发展。为强化科学的项目成本管理理念,进一步提高公司管理人员项目管理水平,2009年9月25日下午,在工程管理部和人力资源部的共同组织下,在万凯24楼大会议室开展了“施工企业项目成本管理”专题培训会。为确保本次培训班既有理论深度又能结合公司实际,特邀请了公司副总经理刘颖高级工程师授课,公司各部门及分公司负责人、技术负责人、工程管理人员、施工管理(技术)人员共计48人聆听了培训。 

  刘颖副总经理主要从“成本管理的内涵及分类 、全过程成本控制的有效措施 、公司工程项目成本管理办法”三个方面进行了深入浅出地讲解,着重剖析了“项目成本控制的有效措施”。培训过程中,参训人员聚精会神、认真记录,频频与刘总进行互动交流,踊跃提问,刘总都会细致耐心的作出解答。同时,结合大量以往的施工项目成本数据作为案例演示,释疑大家在平时项目管理中遇到的疑难问题,也让大家认清了目前项目管理工作中的不足,培训现场洋溢着浓烈的学习气氛。
 
  会后,刘颖副总经理特别指出:希望大家珍惜这样的学习机会,积极参与培训,要用科学的管理理念来指导成本管理工作;成本管理是一个复杂的过程,它不是某一部门的工作,而是所有部门和全体员工的事,每一位员工都应该自觉参与到成本管理工作中去,做到人人有家可当、有财可理;公司要加大按效益分配的力度,不搞照顾,以切实强化项目成本控制,要改变“干了再算”的习惯,坚持“算了再干”,要向管理要效益,要加强项目成本精细化管理,使公司的成本管理工作上一个新台阶,以提高企业盈利能力,提高市场竞争力。 (夏朱砂 / 人力资源部)


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培训会现场


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刘颖副总经理生动的讲解


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会后交流

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