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公司召开2014年度项目经理交流会

发布时间:2015-02-13 09:16:50

      2月11日下午,公司在招商交科院招商大厦17楼大会议室顺利召开2014年度项目经理交流会。公司在渝领导、各职能部门(中心)负责人、项目经理等参加了会议。 

      根据公司发展战略规划(2013-2017),公司在2013年底进行了组织机构调整,取消了分公司,推行项目化管理模式,并制定了相应的项目考核及奖金分配机制。为总结一年来新项目管理模式的运行情况,公司组织召开了此次交流会。会上,各项目部认真总结,广泛收集各级员工意见建议,根据会议交流主题进行针对性发言,从项目薪酬体系与考核机制、员工培养与项目团队建设、目标成本下达、自有设备管理、工地试验室管理、采购招标与合同会签、支付办理等方面,提出了各自的意见和建议。公司领导及相关职能部门(中心)负责人就有关意见和建议进行了解答,并与各项目经理进行了充分交流。 

      在进行了充分沟通后,公司领导作了如下要求,一是项目部要认真落实制度的宣贯、学习工作,制度制定部门应根据实际情况适时修订完善制度;二是公司要把好人员招聘关,保证新进人员素质,项目要积极发挥人员培养作用,做好“传、帮、带”,积极培养新人,加强团队建设;三是进一步规范项目变更、计量、支付工作,加强管理,规避风险,四是强化职能部门服务意识,提高服务主动性,提升服务质量。 

      任何改革都是一个持续改进、不断完善的过程,公司也将以此次交流为契机,进一步搞好职能管理与服务,做好项目管理与经营,以期促进公司和员工福祉的共同发展。(刘 慧 / 工程管理部)


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