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公司2013年度十大事件评选圆满结束

发布时间:2014-01-27 11:48:52

      为全面梳理和总结公司2013年度主要工作及主要成就,公司组织开展了2013年度10大事件评选活动。评选活动得到了全体员工广泛关注和积极参与,经征集、提炼及民主投票评选,以下10大事件从参评的28件重大事件中最终脱颖胜出。


      1. 公司进行新一轮发展战略研究,发布《fun88公司发展战略规划报告(2013-2017)》并进行了首次宣贯工作,确定了“客户首选的路面服务提供商”为企业发展愿景,制定了“1246”的总体规划,为公司发展理清思路。


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      2. 2013年3月成功举行首次公司高级管理岗位人员公开竞聘,拉开了公司用人制度改革的序幕。11月,根据公司新一轮发展战略规划,实施了组织机构调整,撤消了分公司,实行扁平化组织结构和项目化管理模式,通过公开竞聘选拔圆满完成公司新组织机构全部人员的重新就位。


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      3. 2013年特殊铺装新签合同额实现3.76亿元,其中纯粹钢桥面铺装项目合同额达到2.89亿,占合同总额的62%,同比增长52.4%,公司核心业务的市场占有率进一步提升,发展势头强劲。


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      4. 院与我司联合中标马鞍山长江公路大桥钢桥面铺装科研、设计、建设、养护一体项目并顺利完工,12月31日马鞍山长江公路大桥正式通车。行业主流媒体“中国交通报”以《十年免费修护桥面》为题对fun88公司进行专题报道,公司的行业影响力进一步提升。


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    5. 2013年12月23日,我司承建的开迎路主线与沿江高速公路实现同步通车。同时,我司高新大道、横二路、开迎路三大BT项目主体工程基本完成,交付使用的主线部分进入回购期,回款情况良好,实现了项目建设与经济效益回报的双赢。


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      6. 公司斥资1300余万元购买的科研试验基地正式投入使用,大幅改善了公司科研试验条件,为公司科研水平提高,进一步提升科技创新这一核心竞争能力打下良好基础。


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      7. 公司“重庆市桥面铺装企业工程技术研究中心”申报成功,是公司继“国家山区公路工程技术研究中心特殊铺装技术研究所”和“交通土建工程材料国家地方联合工程实验室”后获得的第三个科研平台。


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      8. 2013年12月,公司人力资源中心正式运行,配套完善了《人力资源中心人员管理办法》,实行了项目人员的公开选聘和双向选择机制,标志着公司项目化管理模式正式实施。


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      9. 公司开展内控体系建设工作,通过管理流程优化、部门职能调整以及内控制度建设的完善,夯实和加强了公司内部控制和全面风险管理。


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      10. 完善了公司集体休假旅游管理办法,降低了组团人数要求,员工参与率达到90%以上,进一步提升了企业凝聚力。 


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      十大事件较全面的反映了公司2013年在战略规划发展、特色业务建设、科技研发提升、人力资源管理、体系制度完善等方面取得的优异成绩。评选活动的圆满结束,体现了公司广大职工积极参与公司管理发展的良好氛围。

      2013年,在大家的共同努力下圆满收关;2014年,我们将继往开来,再创辉煌。(杜 瑜 / 行政管理部)

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